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集团公司修人坤总经理在第一届第二次职工代表大会暨2018年工作会议上的发言
2018-02-06

紧跟新时期  奋战新征程

尽力创始城发集团转型晋级开展新局面

同志们:

        明天,我们召开2018年工作会议,次要目标是总结2017年事情,策划布置2018年的次要事情,明白目的,落实义务,坚决自信心。等一下,监事会、住建局、国资委指导和张小斌董事长还将作重要讲话。

        一、2017年事情回忆

        已往一年,在市委、市政府的准确指导和市国资委、市住建局的体贴撑持下,城发集团认真学习贯彻党的十九大和习近平新时期中国特色社会主义思惟,坚持不懈促进项目建立,策划转型晋级,尽力鞭策集团连续健康发展。停止2017年12月尾,集团总资产274.68亿元(此中:运营性资产34.25亿元、非运营性资产240.43亿元),总欠债167.61亿元,净资产107.07亿元,资产负债率61.02%(运营性资产负债率489.34%)。全年实现停业支出4.80亿元,完成年度目的8亿元的60%;全年完成房地产售房预收款7.01亿元;实现利润总额6408万元,完成年度目的5000万元的128.16%;实现到位融资58.41亿元,完成年度目的35亿元的166.89%;实现项目投资68.63亿元,完成年度目的63亿元的108.94%。总的来看,集团公司2017年事情取得了较好的效果。

        (一)项目建立效果较着

        采纳正向激励机制,经由过程项目一线查核,做实项目前期、放慢项目征拆、落实项目资金、抢抓项目进度,各项目稳步促进,项目落地攻坚展示新作为。集团全年合计完成项目建立总投资约68.63亿元。

        1.市政基础设施项目

        2017年,“三桥一起”革新、滨河绿道(春风桥-莲花桥)、青云路、青竹路、火车站站前高架桥、犀牛路二期、天马东路等17个项目实现完工;海关和邮政交通节点、东肖南路二期提拔革新、北三环、犀牛路四期、社兴桥及两侧接线工程、恒兴绿景人行天桥等16个项目实现完工。双永北互通项目经由过程工程开端验收;龙腾南路二期实现通车;龙岩大桥已完成除主塔外的所有工程,主塔桩基工程完成85%。

        2.安设房、保障性住房项目

        顺遂促进安设房、保障性住房项目建立。新完工小洋平和家苑等3个项目;完工卧龙小区一期、铁山佳苑A地块、莲庄小区一期等7个项目;续建卧龙小区二期、莲庄小区二期、龙辉小区,龙盛小区等8个项目。

        3.重点代建项目

        市委党校迁建项目主体工程于2017年9月份竣工,今朝已托付利用;市工人文化宫项目已完成各项前期手续打点及设想、监理、勘测、主体施工等招标事情;技师学院第二校区项目电气工程实训楼室表里装修工程根本竣工,宿舍食堂区主体工程停顿顺遂,藏书楼、教学楼、综合楼等行将完工建立;武警龙岩支队教导队迁建项目根本完成地质勘测及“三通一平”土方平整;龙津湖公园地下停车场项目估计2018年春节前完成局部主体构造施工,公园项目完成东肖溪河流革新土方开挖及护岸重力式混凝土挡墙施工、人工湖土方开挖及公园部门地区地形修整。

        在放慢项目建立进度的同时,集团高低高度正视质量安全管理工作,获得较着效果。金融商务中心A地块荣获2016-2017年度国度优良工程奖;城发福郡B标段荣获2017年度华东片区工程质量监视事情年会树模榜样工程荣誉称号;龙岩大桥桩基施工工艺“岩溶区庞大地质条件地基处置成套工艺与办法”被国外民营科技促进会确认为科学技术功效;莲西小区等8个项目标段荣获“建立杯”市优良工程奖;月山小区、铁山保障性住房荣获省“闽江杯”优良工程奖;曹溪美苑等4个项目标段荣获省级安全文化标准化优秀项目称呼。

        (二)地产开辟促进顺遂

        集团公司充分发挥国企优势,做强做优做大房地产主业,勤奋打造地产品牌。主动汲取“品牌”地产商经历,打造龙岩中高端社区,重点从产物户型、园林景观、智能化等方面提拔城发福郡项目品格。项目一期经由过程主动营销推行,遭到市民追捧,去化面积约10.8万㎡,去化率99%。为实现集团房地产开发主业可持续发展,城发地产公司积极参与地盘一级市场竞争,胜利竞得东肖2号地块(城发范畴项目),实现项目转动开辟。

        今朝,城发福郡项目一期已片面封顶,估计2018年2月可片面进入装修阶段;项目二期正停止根底顶板施工,估计春节前部分楼栋可完成至负一层板。城发东郡项目正停止地下室施工,估计春节前部分楼栋可完成至地上3层,2018年5月份根本具有预售条件。城发范畴项目次要停止项目定位、产品策划、方案设计及前期手续打点等事情。

        (三)运营拓展起步向好

        集团公司主动拓展新业态,开展运营性项目,改进运营构造,努力提高生产经营效益。

        一是施工企业安稳起步。城发建立公司获批建筑工程施工总承包三级、建筑装修粉饰工程专业承包二级、钢结构工程专业承包三级等天分,市政天分今朝正在主动申报中。2017年以来共拓展工程项目24个,工程总造价约5700万元。

        二是服务都会拓展业务。城投公司探究处理中心城市内涝成绩,主动推行透水砖、透水混凝土等新型建材在市政项目中的使用。鉴戒厦门市政管廊公司运营机制,建立管廊管线公司筹建处,鞭策都会管廊统一建立、统一管理。国城置地公司放慢促进中心城市停车场建立。安居公司主动参与幼教板块和充电桩业务。

        三是参股汇鑫至诚新三板基金。与汇金集团、工发集团、交发集团等10家市属国有企业配合出资设立汇鑫至诚新三板投资基金,集团公司出资1500万元,占股比14.49%。

        (四)创城工作成绩凸起

        2017年是创城事情的总评年,根据市委、市政府的布置,集团公司按照测评系统的要求,对峙成绩导向,抓重点、攻难点、创亮点,实在提高创城的针对性和实效性。集团及各所属企业,竭尽全力投身创城事情,主动共同创城办、街道办等相干部分事情,勤奋营建创城气氛,经由过程成立内部联动机制,当真展开自查自纠,对督查发明成绩限时整改和反应。在创城事情中自动担任作为,投入资金约1473万元。屡次集合性构造党员进社区,构造集团党员干部、职工轮班据守北市场、中山路等主要创城路段。集团公司被评为“龙岩市创立天下文明城市成就凸起单元”。

        (五)资金要素保障有力

        全年完成集团融资授信审批29.20亿元,实践融资到位资金58.41亿元,为市政基础设施建立、房地产开发及运营性项目拓展供给了强有力的资金保障。一是集团及各所属企业主动拓宽融资渠道,立异融资方法。城投公司市政道路项目建立经由过程融资租赁方法获得新增融资授信12.5亿元。安居公司安设房、保障房建立经由过程“棚户区革新”专项贷款新增授信5.4亿元。集团积极参与一级市场融资,获得银行间市场买卖商协会注册短时间融资券额度6亿元。二是主动比选融资计划,低落融资本钱。按照“按需融资、高效利用、计划最优”的基本原则,挑选用信金融机构。对已批授信各银行根据贷款撑持、限期、利率、银企协作共同度等综合思索择定用信银行。制定融资方案,并按实践资金需求发放贷款,低落融资本钱。三是阐扬集团财政中心资金兼顾调理本能机能。主动兼顾集团各所属企业临时闲置资金,经由过程集团内部资金拆借方法调理各企业临时闲置资金,提高集团内部资金利用服从,在保障资金需求的同时,不竭加强资金运作程度,低落融资财政本钱。

        (六)修建文明强化引领

        企业文化是企业的魂灵,也是企业发展思绪的缩影。主动促进以城市建设为重要内容的企业文化建设,归纳提炼 “智城之上,惠发于民”核心价值观,并经由过程“创先争优”、意愿服务、竞技角逐等情势和载体,逐渐构成了具有城发特征的代价理念系统。胜利举行 “喜庆十九大”独唱角逐及“喜庆十九大”迎新晚会,丰硕活泼员工专业文化生活,增长员工沟通交流,加强企业凝固力和战斗力。踏实展开扶贫挂钩帮扶事情,2017年,集团挂钩帮扶干部共入户帮扶152次,集合性展开了节前慰劳,消费搀扶等扶贫事情,43户贫困户准期实现脱贫,集团公司积极参与筹谋、撑持挂钩村光伏发电项目。

        (七)强化安全义务领先

        对峙“安全第一、预防为主、综合治理”目标,结实建立“以人为本、安全开展”的理念,紧紧围绕企业“党政同责、一岗双责”、“五落实五到位”的要求,连续深入开展“企业安全生产标准化”、“安全生产大检查”、“安全生产月”等活动,在城发福郡项目工地胜利举行了“安全生产文化施工标准化”现场观赏会,展开“城发杯镶贴工妙技比赛”,集团公司被省总工会授与“安康杯”比赛先进单位荣誉称号。全年安全生产形势持续连结优良安稳的态势,美满完成了市国资委年度安全生产目的义务查核各项目标,集团本部、城投公司、城发地产公司被评为市国资委安全生产优秀企业。

        (八)重抓党建夯实根底

        集团党委当真做好“两学一做”进修教诲常态化制度化事情,认真学习宣扬贯彻党的十九大肉体。一是把进修贯彻十九大肉体作为当前的次要工作任务,实在把思惟和动作统一到党的十九大肉体上来。二是以贯彻落实“三会一课”轨制为抓手,不竭磨炼党性,强化义务担任,进一步提拔工作效率,将服务认识转化为生产能力。三是片面落实从严治党主体义务,强化组织领导,当真落实党风廉政建设责任制,庄重党内政治生活。四是聚焦梭巡整改。集团党委根据市委梭巡三组反应的查抄状况,逐条、逐项、逐人、逐事停止比较查抄,订定整改计划,细化合成使命,明白整改措施和时间表,挂图作战,确保步伐到位、义务到位、整改到位。

        (九)廉政从严改正四风

        根据深化“四转一强”要求,紧紧围绕中心事情,聚焦监视执纪问责,出力增强规律、风格和反腐倡廉建立,锲而不舍落实中央八项划定肉体和市委“2号文件”,驰而不息改正“四风”。展开了工程建设项目资金管理专项查抄,落实市委2号文件、不良习惯专项整治,职称、执业资格证书管理状况专项查抄。按照市委梭巡三组移交的成绩线索,集团纪委根据法式对相干职员停止处置。鞭策党风廉政建设和反腐败事情深化有序展开,勤奋打造“清廉城发”品牌,为集团各项事业安康持续发展供给刚强的规律保障。

        二、运营开展中存在的艰难与成绩

        已往的一年,公司开展取得了必然的效果,但我们更要苏醒看到当前企业运营中存在的艰难和成绩,次要是:

        1.大而不强,开展质量和效益亟待提拔。集团公司总资产274.68亿元,但运营性资产仅34.25亿元,仅占12.47%,全年停业支出仅4.8亿元,兼并利润6408万元,停业支出、利润总额与总资产、净资产总额比拟非常不婚配。2017年利润总额超越预期的主要原因是与厦门建发集团协作开辟的建发上郡项目提早实现交房,提早确认了投资收益,本年的利润完成状况将不容乐观。近年来集团利润增长点,次要来自房地产业,新的较大的利润增长点还没有构成。各所属企业存在财产转型晋级难度大,产业结构不优,盈利才能不强的成绩,停业支出及利润提拔面对瓶颈,开展质量和效益有待提高。二级企业中,客岁利润超越万万的只要安居公司,个体企业以至呈现吃亏。

        2.运营性项目拓展停顿较慢。虽已组建城发建立公司,但企业资质偏低;修建渣滓资本再利用项目还没有本质促进;公租房、廉租房资产注入安居公司事情停顿迟缓,未能有效地依托城市建设和都会服务天生项目,大项目、好项目储蓄不敷,财产结构调整优化未能获得大的停顿。因为运营性项目不敷,企业停业支出降落,现金流削减,严峻制约企业的进一步开展。

        3.后续可持续融资压力宏大。在基础设施建立方面,2017年以来,财政部接踵下发相干文件,进一步增强地方政府债权的监视和标准,市政项目以当局购置服务模式的次要融资渠道曾经叫停,集团公司作为市政项目的次要承建单元,融资包管典质物不敷,现有运营性现金流和增量现金无法笼盖存量债权还本付息的要求以及项目融资的新需求,还本付息和后续融资的压力非常宏大。在房地产项目方面,国度对房地产开发贷实施准入限定,提高了商品房按揭贷款利率,并严控流动资金贷款进入房地产范畴,将对集团房地产开发项目后续建立发生极大压力。

        4.市场认识、合作认识不强,服务认识、效能认识有待提高。企业生产经营以提高经济效益为中心,但集团和各所属企业主动从市场找项目、向市场要效益的认识不强,企业行政化、构造化的成绩仍旧存在。员工危机意识遍及不强,自动服务一线、服务下层的气氛还不浓,一些员工的本质、才能和风格不适应新时期开展要求,对新事物把握不多、理解不深,存在担任不敷、服从不高、服务不劣等成绩。同时企业人事、薪酬管理、鼓励、奖惩制度有待进一步完美,干部、员工能进能出、能上能下的轨制还没有构成。

        对此,我们一定要直面成绩,攻坚克难,提拔服从,做实做细各项工作,促进集团公司放慢转型晋级。

        三、2018年事情摆设

        新时期要有新发展、新作为,新征程要表现高质量、高效益。2018年,集团将深化进修贯彻党的十九大肉体,根据市委、市政府的决议计划布置以及市国资委、住建局的事情要求,紧紧围绕实现全年停业支出12亿元(含售房预收款)、利润总额4000万元、项目投资50亿元、融资25亿元的年度目的使命,凸起主业,科学策划、自动作为、迎难而上,奋力攻坚,片面促进集团由项目建立型企业向项目建立和服务都会并重转型,增进企业提质增效、转型提拔。

        (一)强化项目动员,当好城建前锋

        按照项目目的进度,重点环绕重中之重和重点项目,倒排工期,成立台账,挂图作战,定时促进,落实项目和谐机制,增强项目督查查核管理,尽力促进项目建立。

        一是重点促进市政道路重点项目建立。方案新完工罗龙西路地道及湖二桥革新工程、西翠路、浮东路、华莲西路二期、天马西路二期、东环路等17个项目;方案竣工金鸡路二期、三桥一起、罗龙路、站前高架桥、龙岩大道四期下穿通道、天马东路、滨河绿道(春风桥-莲花桥)等23个项目。

        二是主动促进安设房、保障性住房和棚户区革新程序。根据“片面完工、促进建立、定时完工、配套建立”的思绪,完工建立黄邦小区、卧龙小区三期、莲花湖安设小区、紫金名苑3-4#楼等4个项目,曹溪美苑、卧龙小区二期、莲庄小区二期、铁山佳苑B地块、羊古墩安设小区等5个项目完工托付。

        三是有序促进代建项目建立,进一步建立城发代建品牌形象。一中分校项目初中部力图年末竣工,高中部完成主体构造封顶;龙岩技师学院第二校区项目年末完成项目一期工程建立,部门项目投入使用,力图实现2019年春季招生;妇幼保健院项目年末前实现托付投入使用;龙津湖公园项目4月份根本建成,9月份实现完工托付。工人文化宫、电视台演播厅项目放慢促进。

        (二)强化运营拓展,实现多轮驱动

自动对接国度、省里出台的投资政策、产业政策、搀扶政策,要在群众日趋增加的美好生活和不平衡不充分的开展之间的冲突方面寻项目、找商机,在建设都会、服务都会高低工夫,整合现有资本,延长产业链,开展新产业、新业态,不竭放慢转型晋级程序,提拔集团盈利才能。

        一是勤奋提拔地产项目品格,主动打造城发地产品牌。要切实做好项目设想、营销推行、质量安全及本钱管控事情,要在放慢城发福郡、城发东郡、城发范畴项目建立进度的同时,根据中高档小区的定位要求,在装修用材上要高品格,在园林景观绿化上要高品尝,不竭提拔小区楼盘品格,倾力打造城发地产的知名度、佳誉度,提拔城发品牌形象。城发福郡二期和城发东郡要在本年5月份实现开盘。

        二是主动促进建筑工程产业链延长。施工企业要放慢步入运营正轨,对峙市场化运作,勤奋提拔功绩,提拔盈利才能。要加强管理,以高尺度严要求带好步队,打造一支本质高、能力强、善打硬战的铁军。经由过程并购等方法放慢实现市政施工总承包一级、房建二级及以上天分。持续鞭策设计院划转、参股监理公司、建立招标代办署理机构等事情;放慢建豪公司建筑工业化生产基地建立进度,实现早日投产。

        三是持续拓展都会运营服务链。城投公司抓紧组建地下管廊(管线)运营公司,探究都会管廊统一建立、统一管理;持续促进都会修建渣滓资本再利用项目。安居公司要主动夺取列入省大众租赁房政策试点单元,拓展幼教板块,做大做强利安物业公司,夺取更大市场份额,并展开充电桩业务,延长物业管理产业链。国城置地公司要放慢促进智能泊车信息平台及大众停车场项目建立。同时,主动对接市住建局部属市政保护处、环卫处、园林处等相干业务,拓展混凝土搅拌站、机制砂及矿石场等财产。

        (三)拓宽融资渠道,强化资金运作

        一是深化研讨政策,主动使用“打包棚改项目”、“刊行项目收益债券”、融资租赁及PPP、PPN等融资模式,搭建融资新平台,拓展新的金融产物,筹集市政基础设施项目建立资金,破解融资困难。二是不竭提拔筹资融资才能和程度。在胜利刊行短时间融资券的基础上,主动展开中期单据注册刊行事情。三是强化集团及各企业资金兼顾调理,充实使用资金管理平台功用,实现资金集合管理,提高效资金使用率,低落融资本钱。

        (四)强化轨制完美,提拔管理水平

        2018年将作为集团体系轨制建立年,各企业、各部门要明白事情时限,健全各项规章制度,增强风险管控,提拔企业管理水平。集团各部门和各所属企业要实在加大梭巡发明成绩的整改力度,片面梳理事情流程、工作制度,不断完善主营业务、重点岗亭、主要环节、工程项目代建管理和建立标准化、造价掌握、项目建立经验总结交换等方面的轨制,主动促进人事、薪酬绩效等轨制建立。同时进一步健全和完美后备干部管理机制,成立契合企业实践的容错纠错机制,鼓舞员工做事创业。

        要强化轨制施行。要把轨制落实执行情况作为事情查抄和绩效考核的重点内容;要持续促进企业应收债务清算事情,逐项逐笔落实;要严厉财政、审计、监事会查抄提醒成绩的整改,实施销号管理。

        (五)强化安全管理,抓好义务落实

        严厉落实企业安全主体义务,逐渐成立和完美安全生产的长效机制,勤奋构建企业调和安全的开展情况。一是要严厉贯彻落实“党政同责、一岗双责”。要根据“谁主管、谁卖力”、“管消费(运营)必需管安全”的原则,严厉实行分担业务范围内的安全生产监视、查抄、指点职责,对分担的运营业务负详细的安全生产指导义务。二是抓好安全隐患排查治理。要增强工程项目危险性较大的分部分项工程施工、重点范畴和重点时段的安全生产监视查抄力度,成立严重安全隐患督办轨制。三是尽力提拔企业安全生产标准化管理水平。要催促项目施工、监理单元建立健全安全、质量管理系统,完美施工暂时设备,严厉根据标准、图集等要求,标准施工管理举动,提拔项目安全生产标准化管理水平。四是要进一步促进安全长效机制建立。建立健全安全生产按期阐发、研判轨制,构建安全防备系统,建立健全查核赏罚机制,增进安全生产各项步伐的落实。

        (六)强化党建引领,促进从严治企

        以党的十九大肉体为引领,鞭策以学促做,深入开展“不忘初心、服膺任务”主题教诲,阐扬党员主体作用,实现进修教诲全笼盖。强化党员“四个认识”,严厉落实“三会一课”、党委理论学习中心组进修、民主生活会、组织生活会等轨制。连续鞭策党建事情与中心事情深度交融,拓宽载体,以城投公司党支部建立为重点,打造城建范畴专业型“红土前锋党员工作室”;完美项目部绩效考核机制,充实变更党员工作积极性和创造性,阐扬支部战役堡垒作用和党员先锋模范作用,打响“城建前锋”党建品牌。

        进一步落实党风廉政建设党委主体义务和纪委监视义务,以市委梭巡整改为契机,层层压实义务、层层落实义务,同时针对存在的成绩,分门别类,立行立改,以整改效果促进从严治党主体义务片面落实,鞭策主体义务逐级落到实处。要连续增强风格建立,立异监视手腕,斗胆展开监视,片面促进从严治企。

        时期是出卷人,我们是答卷人,群众是阅卷人,振聋发聩。同志们,有市委、市政府的刚强指导,有市国资委、住建局等市直部分体贴和撑持,我们要结实建立抢先创优认识,强化义务担任,扑下身子抓落实,心无旁骛促开展,以钉钉子肉体抓好事情落实,尽力提质增效、克意变革立异,尽力创始城发集团转型晋级开展新局面,为建立机制活、财产优、苍生富、生态美的新龙岩作出我们应有的奉献。

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